一般來說，這個頁面多是用作「招商用途」，應當擺上我的成就、案例、認證、績效……等等，但，過去的績效並不保證未來成績，即便我曾經改善很多企業，也不代表你的企業會因我改善！「成效」需要多方配合，同時也有運氣成分，根本不能保證重現！
與其給你不正確的期待，我更希望你清楚行銷的難點，以及我的習性……
初步了解行銷的內容與合作分類
如果你連行銷的基本分類都不清楚，只是盲目地在找尋行銷方案，絕對不會有好下場……這裡我簡單整理常見的行銷目的與市場提供的合作方法，提供你初步判斷企業所需的選擇方向。
行銷內容的分類方式
我的專業是藉由內容行銷，創造長期穩定的「自然流量」，也就是以內容行銷驅動的SEO專家。其餘方式，如：廣告、社群媒體、網紅合作、Email行銷……等等，雖都有涉略，但並非專攻的領域。
行銷方案的分類方式
我的主要服務是「完全外包」。因為我認為，顧問絕不能置身於企業之外，只有在顧問的獲利來源是因為「幫助企業賺到更多的錢」而收取的「利潤分成」時，顧問才有可能全心全力的做事。
為什麼用「完全外包」？
「如果你要搭乘飛機，最重要的就是確定機長在飛機上。」
這個簡單道理說出顧問行業的侷限，「置身事外」正是行業核心問題，當顧問只需要完成企業交代的工作時，必然會出現兩個問題：
- 優化方向錯誤：如果企業對行銷理解不深，導致選錯優化方式時，顧問面對的狀況是：告訴企業換優化方式（但是會失去客戶）、默默地完成企業交代的工作拿錢就好（但是不會有效果）。是否能夠選擇正確，完全需要看顧問操守……
- 優化不完全：對顧問來說，完成企業交代的事項才是賺錢的關鍵，如果遇到可以讓企業更好，但卻不在業務範圍內的優化事項時，能否提醒企業、甚至幫忙做相關優化，也是取決於顧問的操守……
所以，與其讓雙方猜忌，不如從制度上改變這些侷限，將「顧問」成為企業的一份子，只有在企業賺到更多錢的時候，顧問才有資格拿錢。因此，以下是我的主要合作方案：
Procrustes合作方式：
為了確保雙方的利益與參與積極性，以下三點是我的要求：
- 分工方式：我會認真與您討論行業細節，但最終行銷方式的主導權在我身上，這是為了避免執行優化時綁手綁腳，我能保證所有行為不會傷害企業形象，但我不會讓您告訴我該怎麼做，請尊重我的行銷專業。
- 成本負擔：沒有！所有行銷優化的花費，包含但不限於：網站建置、網站維護、廣告費用、圖片費用、文案費用……等等，全部由我吸收！
- 收費方式：根據行業的不同，我會抓取「經由我所管理的行銷管道，所產生的營業額*合理百分比」。（一般來說介於10~25%，細節要看行業討論）
我的存在完全不會增加企業成本，但當我幫助企業賺到更多錢時，收取的費用必其他合作方式都多。
換句話說，企業大可把我當作是嘗試突破數位困境的管道，沒成功無所謂，成功了才花費。
除此之外，像是：企業內部訓練演講、短期諮詢、其他合作方案……等等。我不一定會接受，但仍歡迎你寄信提出要求，我會針對工作狀況做評估。
歡迎填寫底部的聯繫表單，或者直接寄Email給我：[email protected]
有些話，我想做點補充……
「The bed of Procrustes」是一則希臘神話：某個旅店的老闆名為「Procrustes」，他會引誘旅者進店，饗以盛宴並挽留過夜，Procrustes希望床完全符合客人的身長，於是將太高的人雙腿截短，把太矮的人身體拉長……
讓人來遷就床無疑是荒謬且不可思議，但顧問文化正是如此，每個顧問在接案之前早就有一套習慣的做法了，我們都在思想裡建構普洛克拉斯提之床，想著把企業修剪成自己心中的樣貌……
LOGO將「Pro」框住，並非表達專業……恰恰相反，其中的含意是我也受限於顧問框架中，被迫只能展現專業的一面，實際上我並沒有比企業懂更多，單純是因為頂著「顧問頭銜」就必須變成專家了……
我也不例外，顧問要遠離這種行為模式非常困難，因為我們被要求擁很短的時間解決商業問題，但，找到問題從來沒有這麼簡單！所以依據自身的習慣框架來提出建議，是一種不得不的權宜之計。
但道德上我必須夠遠離這種思想，也因此我不接受任何採用我的習慣框架效用可能不彰的企業，同時我竭盡可能只做利益切身相關的合作方案，只有這樣的自我要求，才能減少顧問模式的思想侷限與框架。
數學家解題從有問題開始；顧問則是先提出「對策」，然後創造一個問題出來。
最後，給那些想要爭論的同業們：「數據導向」本身也已經是普洛克拉斯提之床的問題了，請聽我一句，「數據是線性思維，但市場是非線性的」。