你的客製化品牌智囊團
從需求出發，才能做好轉型
Procrustes 為你打造專屬策略
超越公式化的解決方案
才能提升品牌潛力
數位轉型的過程中有許多原則與常見的手法，但絕對不該用單一的公式解簡化整個過程！
每個品牌各有特色、目標、行事風格，覺不是公式化解決方案能夠處理的。
戰略對齊
客製化的顧問服務可以確保轉型計畫與公司的整體戰略和目標完全對齊。這樣不僅能避免「先射箭再畫靶」的問題，還能確保每一步都是為了實現具體、量化的業務目標。
資源優化
客製化的方案能夠根據企業的需求和資源進行最佳配置，減少不必要的浪費。與「一體適所有」的方案相比，客製化服務能夠確保品牌針對最有價值的技術和流程花費。
敏捷性與彈性
隨著市場和技術的快速變化，企業需要能夠快速適應的數位轉型計劃。客製化服務可以提供這種敏捷性，因為它們是根據企業獨特的需求和挑戰來設計的，並且可以隨時進行調整。
競爭優勢
透過客製化的數位轉型顧問服務，企業不僅能滿足其獨特的業務需求，而且能在市場上建立獨一無二的價值提倡。這有助於企業區分品牌，並在競爭激烈的市場環境中獲得優勢。
這些原因突出了為什麼「客製化」對於在數位轉型顧問服務的重要性。不只能夠幫助企業更加精確、有效地達成目標，同時避免資源的不必要浪費。
讓 Procrustes 成為品牌夥伴
品牌諮詢顧問
任何數位轉型遇到的問題，都可以與我們討論。我們也將主動改善以下問題：市場策略擬定、網站與應用開發、主被動網路行銷、營運效率改善、第三方工具統整與導入⋯⋯。
創業成長夥伴
我們將負責品牌的網路行銷，包含：網站開發與營運、SEO 關鍵字排名部署、網路整合行銷⋯⋯，並且主動了解與改善品牌在策略、營運、開發、行銷、工具應用等問題。
你可以把 Procrustes 想像成「品牌的策略智囊團」，任何問題都可以與我們討論，讓我們成為品牌成功的捷徑！ 立即諮詢：Line 官方帳號
常見問題
由於 Procrustes 只有客製化的服務，因此沒有辦法直接給出準確定價。
一般來說，顧問服務的收費大約在 40,000 ~ 150,000 每月。實際收費多少，需要依據品牌規模、需求難度等面向一並考量。
而創業夥伴的服務，則是收取「由 Procrustes 所帶來的利潤增長分成」。具體費用就是每個月我們能幫品牌多賺多少錢來算。
這麼說好了，Procrustes 的轉型顧問，其實就像是品牌的發展軍師，我們會做一切需要的事情，幫助品牌成長成你想要的樣子，在這個過程中的所有問題，都包含在數位轉型當中。
例如：在這個過程中協助你優化目標；幫你研究市場，告訴你可不可行；讓你知道總共得花多少人力、時間、金錢；在這個過程中也同步改善內部流程，提高效率；幫你完善行銷、程式相關的開發⋯⋯
簡言之，你可以與我們討論所有問題，而我們也會主動進到企業內部巡頭看尾，讓經營變得輕鬆。
Procrustes 是這些服務的上層單位，在品牌發展的過程中，需要各種不同的數位服務來協助成長，但具體要用哪個？怎麼用？如何搭配？這些都是相當困難的議題。而這就是 Procrustes 的核心服務內容，我們是你在找這些服務之前最好的諮詢對象，我們會幫你釐清品牌的目標、需求、適合的發展策略。（如果你與我們合作，也會由我們來推薦合格的產品與廠商）
讓我們舉個例子幫助你理解：家裡要裝潢時需要畫設計圖、找水電師傅、找木工師傅、添購傢俱、還要監工與驗收，但如果你與設計師配合，這些問題都會由他協助處理，從畫設計圖開始，到找合格廠商配合，監工與驗收也會由設計師負責，有問題就問設計師，而協助品牌發展的設計師，就是 Procrustes！
終歸一句話就是：一分錢一分貨！
市場上的某些服務之所以便宜是得力於「模板化」，也就是把企業的問題當成是同一類問題，拿同樣的解決方法套用到企業身上，運氣好當然會不錯，運氣不好那倒霉的也不是顧問而是企業。
而 Procrustes 不是這樣看待問題的，可以說我們的成立初衷，就是想要打破市場「模板化」的思維方式，真正從企業角度思考與出發，才能制訂出有效的長期策略。另一方面，我們也注重服務的品質，Procrustes 的顧問最多只能同時處理 2 間以內的客戶（前期階段），這讓我們能專注於服務對象，沈澱想法並給出合適策略。
我會建議你先加入 Procrustes 官方 Line，將需求與品牌現狀告訴我們，讓我們共同來評估怎麼運作會是最好的，不用預設要花大錢，也許你的問題很輕鬆就能解決，我們也很樂意免費讓你做基本諮詢，對不少品牌來說，這樣就能夠找到方向了！
我們有兩類企業無法服務，其餘都歡迎你與我們聊聊：
1. 違法或者遊走於邊緣，例如：線上博奕、未經認證之食品等：我們不做違法、違反道德、對社會有害處的生意，請見諒。
2. 與目前客戶為明顯競爭對手：為了避免與已有的客戶產生衝突，我們會拒絕可能發生明顯競爭關係的客戶，這也是為了維持服務品質，請見諒。
如果你的產業別比較特殊，歡迎直接加入 官方 Line ，讓我們了解詳細狀況
先明確定義一下，所謂市場在海外的意思是：主要購買產品的客戶，不是在台灣的用戶（不使用中文）。
可以，我們能協助處理使用英文為主的國家，但執行成本會更高，例如：內容生產的效率用中文與英文會差距到 3 倍時間，市場分析也會受影響，唯獨程式碼的修改沒有差異，但整體執行都需要更多時間。
這取決於三件事情：
1. 企業是否有扎實的數位基礎：也就是企業網站的架設是否穩健、是否符合行銷規範、社群媒體的營運是否正常、各方面曝光管道有沒有正確經營⋯⋯
2. 產品是否需要改進迭代：更好理解就是，現在的產品在販售上的風評如何？有沒有明顯的缺陷、是否能很好的解決用戶痛點？
3. 企業能否配合進行調整：這代表的是企業的內部資源能否配合，例如：內部人員的訓練水平、是否有充足的人力、是否有足夠資金、向心力、執行力⋯⋯
如果上述的事情都能滿足，我們有信心在半年內讓品牌拓展潛在機會，實現利潤增長。
為什麼選擇 Procrustes ?
數位成功不是單一解決方案能達成的，從市場定向、產品設計、行銷策略、數據分析⋯⋯，每個環節都需要規劃與完善，這是 Procrustes 的強項，不同於市場普遍的單一解決方案，我們幫助企業整合所有數位問題，全面分析並改善品牌成效。
Procrustes | 其他廠商或解決方法 | |
服務目標 | 將數位轉型的思想帶入企業中，改善企業體質 | 單純解決一兩項獨立問題，例如：SEO、廣告、網站建置⋯⋯等等。 |
服務角度 | 全面性檢視品牌問題，找出最有效的改善方式，將資源分布在重要的議題上。 | 由企業方提出問題，就當作是策略目標，不會重新思考企業方是否正確考量，並且不會主動告知企業是否有需要自己的服務（例如：某些品牌並不需要 SEO 服務），因為一但提出了，就可能損失客戶。 |
業務態度 | 沒有業務單位，全部都是專家，我們希望你「聰明」，好讓我們一起去賺市場的錢！ | 希望你是「笨的」，這樣才好派業務推銷服務給你，讓公司賺更多錢，所以習慣用「過去績效」來避開當前的討論議題。 |
整合能力 | 各種品牌問題都由同一個顧問負責，能夠掌控品牌的全面資訊，做出更好的判斷。 | 開發、行銷、客服要找不同廠商負責，出現問題容易發生責任歸屬不清，互相踢皮球的狀況。 |
溝通成本 | 資訊交流在同一個單位，溝通快速且也不容易發生誤解。 | 每種問題要找不同廠商，溝通成本高且沒有效率。 |
成效評估 | 目標鎖定在企業成長，明確且沒有爭議。 | 業務會說服品牌採用對其有利的指標（例如：容易操作的關鍵字、沒有價值但容易取得的流量⋯⋯等等），而不是從是否增加企業營收作為核心考量。 |
| Procrustes |
|---|
| 服務目標： 將數位轉型的思想帶入企業中，改善企業體質 |
| 服務角度： 全面性檢視品牌狀況，找出最有效的改善方式，將資源分布在重要的議題上。 |
| 整合能力： 各種品牌問題都由同一個顧問負責，能夠掌控品牌的全面資訊，做出更好的判斷。 |
| 溝通成本： 資訊交流在同一個單位，溝通快速且也不容易發生誤解。 |
| 成效評估： 目標鎖定在企業成長，明確且沒有爭議。 |
| 其他廠商或解決方案 |
|---|
| 服務目標： 單純解決一兩項獨立問題，例如：SEO、廣告、網站建置⋯⋯等等。 |
| 服務角度： 由企業方提出問題，就當作是策略目標，不會重新思考企業方是否正確考量，並且不會主動告知企業是否有需要自己的服務（例如：某些品牌並不需要 SEO 服務），因為一但提出了，就可能損失客戶。 |
| 整合能力： 開發、行銷、客服要找不同廠商負責，出現問題容易發生責任歸屬不清，互相踢皮球的狀況。 |
| 溝通成本： 每種問題要找不同廠商，溝通成本高且沒有效率。 |
| 成效評估： 業務會說服品牌採用對其有利的指標（例如：容易操作的關鍵字、沒有價值但容易取得的流量⋯⋯等等），而不是從是否增加企業營收作為核心考量。 |
