市場分析研究
Persona 用戶輪廓

「所有的產品、行銷、營運規劃，都是用戶情境的延伸」當我們知道用戶所面臨的情境、需求、痛點，這些規劃工作都順理成章地完成了！

其實任何服務或產品都是為了滿足用戶的某種需求存在的，也就是所謂的提供了「用戶何種進步」？做 Persona 分析的目的，就是要找出這個進步是什麼！

一但清晰的知道了這件事，多數工作的目標、要做什麼、該如何做其實都被定義好了，歸納後，一切都應該以滿足用戶所需的進步出發，也就是 Procrustes 說的：「一切都是用戶情境的延伸！」。

是的，Persona 與市場分析是最重要的基礎工作，不論如何服務，我們都需要完整的市場分析報告，讓我們了解用戶輪廓，才有辦法規劃產品與行銷策略。

因此，Procrustes 在 Persona 與市場分析的服務上，都會由我們協助建置用戶輪廓，你可以填寫聯繫表單 或者加入官方 Line ，與專家一起規劃最好的做法。

我會建議你參與我們的「免費企業健檢 」計畫，這個活動會免費幫企業做體質檢查，制定初階的經營策略。

如果你希望更長遠的合作，也可以考慮合作夥伴的服務模式，不需要企業出成本，也能把數位化完成。

幫企業評估資源如何應用就是我們的職責之一，歡迎你聯繫我們，與我們討論如何規劃數位經營，來讓效益最大化。

我們有兩類企業無法服務，其餘都歡迎你與我們聊聊：

1. 違法或者遊走於邊緣，例如：線上博奕、未經認證之食品等：我們不做違法、違反道德、對社會有害處的生意，請見諒。
2. 與目前客戶為明顯競爭對手：為了避免予已有的客戶產生衝突，我們會拒絕可能發生明顯競爭關係的客戶，這也是為了維持服務品質，請見諒。

如果你的產業別比較特殊，歡迎直接填寫免費聯繫表單 ，讓我們了解詳細狀況

先明確定義一下，所謂市場在海外的意思是：主要購買產品的客戶，不是在台灣的用戶（不使用中文）。

可以，我們能協助處理使用英文為主的國家，但執行成本會更高，例如：內容生產的效率用中文與英文會差距到 3 倍時間，市場分析也會受影響，唯獨程式碼的修改沒有差異，但整體執行都需要更多時間。

這取決於三件事情：

1. 企業是否有扎實的數位基礎：也就是企業網站的架設是否穩健、是否符合行銷規範、社群媒體的營運是否正常、各方面曝光管道有沒有正確經營⋯⋯
2. 產品是否需要改進迭代：更好理解就是，現在的產品在販售上的風評如何？有沒有明顯的缺陷、是否能很好的解決用戶痛點？
3. 企業能否配合進行調整：這代表的是企業的內部資源能否配合，例如：內部人員的訓練水平、是否有充足的人力、是否有足夠資金、向心力、執行力⋯⋯

如果上述的事情都能滿足，我們有信心在半年內讓企業拓展潛在的觸及機會，實現利潤增長。

當然，協助企業建置網站也是我們的服務之一（請看：網站架設 & 應用建置 ），如果企業的對網站的需求只是官方網站的複雜度（沒有購物車、會員系統、論壇系統），這樣的網站我們可以直接幫你架設，如果需要涉及複雜的開發，就需要進一步釐清複雜度，有可能會由我們協助企業找到合適的工程師進行開發。

終歸一句話就是：一分錢一分貨！

市場上的某些服務之所以便宜是得力於「模板化」，也就是把企業的問題當成是同一類問題，拿同樣的解決方法套用到企業身上，運氣好當然會不錯，運氣不好那倒霉的也不是顧問而是企業。

而 Procrustes 不是這樣看待問題的，可以說我們的成立初衷，就是想要打破市場「模板化」的思維方式，真正從企業角度思考與出發，才能制訂出有效的長期策略。另一方面，我們也注重服務的品質，Procrustes 中的顧問被要求，最多只能同時處理 2 間以內的客戶（前期階段），這讓我們能專注於服務對象，沈澱想法並給出合適策略。