什麼時候適合聘請 SEO 顧問？

當企業有明確的搜尋成長問題、內部缺乏專業或人手，而且有預算與人力落實改善時，就適合考慮聘請 SEO 顧問。常見時機包括自然搜尋流量下滑、既有 SEO 成長停滯，或需要特定技術任務的協助。但若其他管道已能帶來理想獲利，或網站根本無法配合修改，不必急著投入長期合作；可以先評估需求與執行條件。

流量下滑或成長停滯，需要的是診斷

Backlinko 在 2024 年的文章中，將排名與流量下降、SEO 成長停滯列為考慮聘請顧問的情境。搜尋演算法更新可能影響排名與營收，但不能只因流量下降，就認定原因一定是更新；顧問的工作是協助釐清原因，再提出恢復策略，而不是保證排名回升。

• 已有 SEO 成果卻難以繼續成長：可請顧問尋找競爭機會，評估新市場或不同客群的搜尋需求。
• 團隊缺乏特定能力：例如技術 SEO 稽核或內容優化，可針對缺口尋求協助。
• 團隊工作量已滿：即使具備基礎知識，也可考慮外包部分任務，不必把全部工作移交。

能付顧問費，還要能安排網站修改

聘請前應先確認：建議由誰執行？工程師或網站建置商能否配合？除了顧問費，是否還有修改網站的預算？Harris 在 2016 年的文章提醒，網站優化的成本不只在諮詢，也包含後續持續調整所需的人力。這是當時的專案經驗提醒，不是所有網站都適用的固定工期。

例如，架構已相當合適的網站可能只需微調；若需要更動商品分類、網址、前後台或導覽列，則可能花上數個月，仍須視網站狀況而定。若問題涉及網站修改，卻沒有任何人能執行，應先補足支援條件。該文也提醒，即使有專家參與，仍不能保證修改後立即增加流量。

需求有限，可以先採短期或固定時數合作

不一定要先承諾長期服務。Backlinko 的 2024 年文章提出，若只需要特定任務的短期指導，例如改善網站結構以利索引，專案制是可考慮的方式；若預算不足以聘用全職 SEO 人員，也可按每週或每月固定時數聘請自由接案顧問，依需求與預算調整投入。

至於是否非做 SEO 不可，Harris 的 2016 年文章提出另一項判斷：若 PPC、社群等管道已帶來理想獲利，SEO 未必是必要投資。這不是說其他管道有效就該排除 SEO，而是先評估網站需要改多少、能否負擔，再決定是否聘請及合作範圍。