SEO 自己做行嗎？不知道這 7 點，千萬別做決定！

想要做 SEO，覺得外面報價很貴，又不知道自己做不做得好，卡在要自己做還是找 SEO 公司的兩難當中，這種情況其實是很常見的，你也不用擔心，我相信看完這篇文章，你就會清楚知道自己做 SEO 與找公司做的優劣勢的。

SEO 自己做 vs 外部

首先，我要先排除你以老闆的身份，自己執行 SEO 的幻想，這並不是質疑你的能力，而是我希望你直接面對一個問題：如果你把時間心力都放在 SEO 上，那你的核心業務誰要處理？我可以肯定的告訴你，你的確能靠自學做好一些優化，但得花非常多時間，請好好想想值不值得喔！

所以，我強烈建議考量要讓公司執行 SEO，需要考慮的不是自己下去做，而是：究竟應該要在公司內部增設一個 SEO 團隊，還是直接將這部分外包給專門做 SEO 的公司比較好？以下我將會比較這兩者的優劣勢：

1. 金錢成本

最直觀的議題當然是這兩個方案的成本條件：

• 內部做：SEO 專員的平均薪資大約落在月薪約為 33,000 元，而資深人員薪資則約在 45,000-55,000 元，且這是不考量勞健保、設備和其他支出的狀況。
• 外部合作：以 SEO 公司的收費標準而言，比較簡易的方案價格大約都落在每月 25,000-35,000 元。

此外，外部合作的廠商很容易切割也是優勢，不像內部聘僱的人員，要解雇時還有很多要考量的議題，也還有各種面試、訓練、情緒管控、團隊建造等問題。

2. 時間成本

如何能達成 SEO 成效，也是對公司非常重要的事情，拖得越久不僅耗時耗力，也很容易讓心態變差，影響其他業務。

• 內部做：從公司內部建立 SEO 團隊是非常耗時的，因為光是找人就很冗長，並且要訓練要適應，即便在快也都至少會拖三個月以上的時間才能開始做 SEO，此外還要考量到訓練與磨合的時間，可能會拖更久。
• 外部合作：通常是簽約後就馬上開始服務，至於能多快做出效果就要看廠商實力。

3. 執行範圍

那一種方案效果會更好，這是一個比較不公平的比較方式，因為廠商有好有壞，你請的員工也有強有弱，要綜合比較並不合理，所以我這裡的比較是基於領域跨族的範圍來說明：

• 內部做：需要自己處理程式優化、內容撰寫、SEO 優化三大面向，通常這會是只少兩個人才能掌握的技能，簡單來說就是一般的 SEO 專員會有偏科，不太可能真的什麼都懂，所以要一個人完善所有 SEO 工作不太現實，最好把程式與內容兩者分開思考。
• 外部合作：通常會設立不同部門個別處理網站架設、文章撰寫、關鍵字研究等不同業務內容，比較能全面性掌握 SEO 優化內容。

4. 成效風險

做 SEO 不能保證會增加企業利潤，但還是有其可以掌握的風險要素：

• 內部做：企業內部執行 SEO 的風險主要是執行水準的風險，也就是不知道做不做得好。
• 外部合作：你可以透過績效制收費方式來降低與外部合作的風險，如果你是與普洛客合作，可以確定的就是一定有排名才收費，但我們依然不能保證有關鍵字排名，品牌就會多賺很多錢。也就是說，外部合作的風險其實是在評估 SEO 是否對企業有效這件事情上，而不是做不做得好的議題。

5. 調整彈性

不論是品牌要轉型、目標關鍵字改變、客群改變等等，在商業上，各種變化是很難預測的，這也是評斷不同執行方式的重點：

• 內部做：彈性極高，基本上你想怎麼改都可以。
• 外部合作：彈性不高，受制於合約上的限制，會有很多增加的溝通成本，無法做到及時改變。

6. 優化深度

做 SEO 是永無止盡的，即便你已經是第一名了，也仍然會有可以更好的地方，做得越好就越難被超越，甚至可以做第二個網站、第三個網站來達到目標關鍵字制霸的效應：

• 內部做：可以不斷優化與精進，這也是絕大多數大型公司都會自己建立 SEO 團隊的原因。
• 外部合作：基本上做到有效就會停下來，因為做的更多並不會有更多收益。

7. 附加價值

做 SEO 可以不只有改善排名的功用，如果了解 SEO 的內涵，也會同時解決用戶體驗等 UX 問題：

• 內部做：可以與內部搭配，做出品牌特色，配合不只是行銷上的策略，讓 SEO 同時改善品牌形象、用戶體驗等問題，是一個可以不斷深化的優化流程。
• 外部合作：通常只會管排名，因為做的更多並不會有更多收益。

內部外部不一定衝突

這裡特別要說明一下，做 SEO 並不一定要在內部執行與外部合作上選擇，你可以全都要，具體的做法有兩種：

• 外部做經驗傳承：最常見的合作方式，就是讓外部的顧問來輔導內部團隊，這樣可以更好的建立內部能力，同時也不會花費過多。這種方式也是多數大型企業的選擇。
• 外部做附加網站：與普洛客的合作就是這種選擇，讓我們獨立做一個專做排名的網站，來幫助品牌做到排名制霸的效果，整個合作過程並不會影響到內部執行 SEO。