如何依競爭分析安排優化工作？先確認 SEO 目標，再拆解差距

若目標是改善網站 SEO，競爭分析應先確認目標關鍵字，以及該關鍵字搜尋結果中的競爭網站，再把差距轉成修改清單：自身明顯不足的項目優先處理，對手已做好而自己落後的項目儘快補齊，雙方都未做的項目則可評估為切入點。以下依 awoo 於 2016 年發表的文章整理，適用於 SEO 優化安排，不是涵蓋定價、營收等面向的完整競爭策略。

先選關鍵字，才能確認要比較誰

分析對象不只是熟悉的同業，而是目標關鍵字搜尋結果中實際出現的網站，尤其是排名比自己好的對手。原文建議先觀察第一頁網站類型、搜尋量、搜尋趨勢與競爭度，確認想投入的關鍵字，再比較網站的優化項目。

例如，若第一頁多為部落格文章，可以考慮是否經營相應內容；但這是內容布局的評估線索，不代表照做就能取得排名。先釐清要爭取哪組搜尋需求，後續比較才不會只是追著對手的所有做法跑。

把發現拆成三類待辦，而非只看總分

• 自身特別薄弱：原文以「內容傳播力」為例，建議把明顯有加強空間的項目列為最優先修改事項。
• 對手已做、自己未做好：原文舉網站 title 為例，若比較結果顯示對手較完整，就應儘快改善自身不足。
• 雙方都未做：原文以結構化資料標記為切入點，認為可協助搜尋引擎理解網站，並豐富搜尋結果呈現；這是當時文章的建議，不是排名提升的保證。

這三類能協助整理工作，但原文沒有提供各類之間固定的排序公式，也沒有量化工時或效益，不能據此宣稱某項修改永遠優先。

用代表頁找版型問題，保留評分的限制

若多個頁面套用同一版型，原文建議選一頁作為代表，儲存並追蹤評測。例如產品頁共用版型時，可先以其中一頁觀察該版型的問題；把各種版型納入後，再辨識哪些版型問題較多、需要優先修改。這種做法聚焦於共用版型，不能延伸成每頁內容都已完成檢查。

原文也有自身評分 50 分、對手 48 分，但對手排名較高的訂房網站案例。作者據此認為仍有超越機會；案例本身卻不能證明分數較高就會排名較好。安排工作時，應回到具體缺漏，而非把評測總分當成排名承諾。

至於文中工具儲存後每週自動更新評分的功能，屬於 2016 年的產品描述，不能直接視為目前仍可使用的功能。